您的房地产公司准备好迈向更高水平了吗？到了一定时候，您将无法再继续发展，因此，聘请团队是您迈向更高水平的下一步。
每年你能处理的交易数量有限（大多数专家建议 40-50 笔），不需要助理或团队来分担工作量。如果不扩充员工队伍，你的业务就会停滞不前，进一步发展就会变得非常困难。
除了停滞不前之外，聘请团队是理清分工 手机号码列表 的好方法，这样你就能更高效地经营公司。即使你不在，这也能让你的业务继续运转。
那么，如何确保为你的企业聘请到最优秀的团队呢？让我们来看看一些要点。
有一个总体的“为什么”
一个好的开始是全面审视你的业务，确定你的目标以及一个重要的“为什么”。为什么要有重要的“为什么？”正如Inman指出的那样，团队需要一个压倒一切的目标或宗旨才能取得成功。
“拥有共同的目标可以最大限度地减 而财政大臣下个月的秋季声明似乎 少冲突，因为每个团队成员都在为赚钱以外的目标而努力。” ——英曼
在雇佣团队成员之前，你应该明确你的“为什么”以及你企业非常具体的价值观和目标。如果你雇佣团队的主要目的只是为了赚更多的钱，那么你就不可能营造一个和谐的团队环境，如果只是为了钱，你会吸引什么样的人呢？
图片来源：Flickr上的 Nathan Stephens
明确目标
你可能出于商业或个人原因而雇佣一个团队，例如：
- 您需要更多的工作以外的时间。
- 您想为客户提供更好的服务。
- 您希望企业能够发展并 消费者数据 为更多的人提供服务。
- 您希望能够回报您的社区。
您如何知道您是否成功了？让您的目标可衡量，这样就能清楚地确定成功是什么样子。您可以使用诸如 SMART（具体、可衡量、可实现、现实、有时限）之类的方法作为制定合理业务目标的总体指南。