不幸的是，找到一位优秀的 IT 经理并不容易。因此，会聘用一些不完全胜任这项工作的人来担任该职位；，但在大型公司的多任务模式下工作时，他们无法应对解决整个业务任务流程。
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IT 总监的职责
IT部门主管是一个管理职位，因 自由职业者如果在网上有条不紊 此他必须确定发展战略并在下属的帮助下创建计算机基础设施。这件事取得成功的保证是选出合格的专家，与他们找到共同点并胜任地控制他们的活动。所有这些任务都不是人才选拔与发展部门能够解决的，因此，员工的聘用或解雇的最终决定权在部门主管手中。
从更广泛的意义上看待IT总监的职责时，我们可以发现他的主要问题是确定组织当前的需求并为下属设置相关任务。基本上，他是技术专家和高层管理人员之间的中间人或翻译。
除了专业问题之外，CIO还必须熟悉公司的业务流程和公司运营的领域。数字技术总监的职能取决于组织的业务。在他的参与下，IT基 电子邮件线索带领 础设施的财务资源规划和相关费用的控制得以进行。在采购批量数字化设备和部件时，CIO参与与供应商签订合同。所有有关 IT 部门活动的报告都经过该经理的审核，因为他负责组织报告的收集、验证并发送。其主要任务是与员工一起做好准备，及时应对工作故障或导致公司工作停止的紧急事件。
IT 总监的职责
最近，信息技术管理领域对临时首席信息官的需求有所增加。尽管这一职位在总体职位列表中还不太显眼，但统计数据显示对它的需求正在增加。一种常见的情况是，前任经理做错了某件事，于是就请了一位临时 CIO 来纠正这种情况。此外，前任经理可能长期丧失工作能力，或者需要顾问的帮助。