分析计划战略的所有要素，以发现错误和缺点。
当有2个或更多竞争对手时可以使用该技术。
迈克尔著名方法的主要 所有者数据 阶段：
评估竞争对手的动机和未来策略。
分析现有的公司政策及其实施方式。
评估竞争对手在市场领域中的地位。
预测对手可能采 高效的远程自由职业者表现出责任感 取的行动。
每2-3年使用一次上述分析方法。
4P技术基于对竞争公司概念的研 阿尔及利亚商业指南 究。当有多个对手时也可以使用。该技术基于比较分析：
产品。
价格。
销售区域。
促销方法。
上述每个因素的权重可能有所不同。这受到每个具体案例中单个指标的重要性的影响。一旦获得了所有必要的信息，您就可以建立竞争公司的排名。
请注意！每个成功的企业都应该定期进行深入研究，但不要忘记快速分析的可能性，因为这种工具可以让您有效地解决小规模的问题。
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获取竞争对手客户信息的方法
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