在这种情况下，首席执行官该如何解决这一情况？毕竟，不可能教会每个人如何正确地为 IT 专家设置任务。最有可能的是，CIO ，
并在可能的情况下与内部客户一起制定计划。从而证明了该工具的有效性。
总结以上内容，主要存 外汇数据 在四个问题：
社会能力不足。
专业化程度狭窄，缺乏控制。
动机旨在解决功能性问题，而不是线性问题。
缺乏提升自身资质 不要在愤怒中写作 至参与规划公司或部门成果的水平的愿望。
本案例中该行业的主要问题是，大量资本投入但最终成果却不理想。为了降低成本并提高IT活动的有效性，必须找到一位称职且足够的IT总监。
IT 总监的问题
您需要了解什么以及应该如何 电子邮件线索带领 询问计算机专家？
穿靴子的鞋匠
没有人比IT总监更了解如何使用计算机进行管理，因为这个职位需要专业知识和管理技能。这个人首先可以告诉你他所使用的程序，而且很可能这些程序也适合你。此外，他还能用行动来展示它们。如果经理不准备这样做，那么他就无法胜任某些问题，因此组织就不需要他。
百科全书
没有人知道所有问题的答案。特别是在数字领域。有数以万计的针对 IT 专业人士的计算机课程，您可以从中学到一些东西。但没有人有足够的时间去完成所有这些事情。您需要询问 IT 总监他是哪些专业社区的成员，以及他为工作和家庭订阅了哪些类型的文献。您应该听到至少十几个名字，这些名字来自于那些没有止步于现状、想要发展并了解数字行业先进解决方案的人。