总体“为什么”更像是指引人们为什么会有这些目标的明灯。例如，在这篇Inman 文章中，一位接受采访的经纪人最大的“为什么”就是能够回馈社区。团队为社区做出的捐赠就凸显了这一点，并在他们的网站上进行了展示。
大“为什么”应该能帮助你制定一套你希望你的团队遵循的价值观。他们需要如何行事才能实现你的目标以及“为什么？”
[tweetthis]在雇用任何人之前，先为您的 手机号码列表 房地产团队想一个总体的“为什么”。[/tweetthis]
雇佣与你的“为什么”相符的人
在聘用任何人之前，你应该先确定你的商业价值观和“为什么”，因为这些价值观和“为什么”可以作为你最终聘用谁的指南。如果你的“为什么”是回馈社会，但潜在雇员只关心金钱、金钱、金钱，那么他们是否能符合你的更大愿景？
如果您曾经是一支小团队或单人运营，许 我已经听到反对者否认公众处 多经纪人建议您从小处着手，而不是试图一下子做大。从第一个雇员开始，这个人将承担您当前的一些职责，并帮助您为团队的管理铺平道路。如果您从未真正想过要管理一个团队，那么从大处着手可能会让您不知所措，因为从照顾自己到管理团队需要一段学习曲线。
确定目标后，一个好的开始就是列出你想要交出的所有任务和职责。然后，你的招聘将基于谁符合你的愿景和价值观以及谁有能力承担这些任务。
我如何找到合适的人选？
首先，来的目标。这和以往的记录可以 消费者数据 为你提供公平的匹配度指标。
如果你想更确定候选人不是在吹牛，你可以使用更深入的测试，比如DISC 性格分析或各种可用的优势发现工具。然而，这些不应该单独用来做决定，因为人们有时可能会“玩弄”测试并得到不太诚实的结果。