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农业控股公司
它包括农业用地和相 币安数据 关基础设施、加工厂、贸易公司和零售店。
由于该控股公司的特点是存在不同类型的活动，功能客户的数量显著增加。由于农业巨头的前身都是原有的农业企业，信息技术发展水平较低，功能客户的专业性往往很差。全职IT专业人员数量约为10人。
由于控股公司的活动范围广泛 小企业拥有更多资源 ，以及在各个方向上使用不同的信息系统，因此 IT 架构将不是线性的，而是复杂的。因此，您不仅应该聘请一位表现出色的人，还应该聘请一位了解需要做
什么并知道如何做出决策的专业人士。
重要的是要知道，从数字经理到 IT 总监的转变对于执行这项工作的人员的 IT 专业知识的要求显著降低。这并不意味着申请人不应 电子邮件线索带领 该具备该领域的基本知识。只是在这种情况下，他的组织能力、建立功能客户与全职IT专家以及被引入执行各种项目的外部合作伙伴之间的互动的能力更为重要。
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了解方法
农业控股公司及其子公司
当农业巨头的业务范围内出现多个站点时，就会将它们合并为公司子集团，以提高管理效率。
此类协会不仅具有农业控股公司的所有特征，而且还具有决策高度分散的矩阵管理结构。这一切导致了公司某些内部任务执行责任的转移。因此，拥有一名 IT 总监不再是一种奢侈，而是企业成功运作的必要条件。而且，在这种情况下，IT总监这个职业并不需要很深的知识。更重要的是组织能力，以及特别重要的是专家在公司中玩政治游戏的能力、捍卫自身利益的能力和证明团队工作成果的能力。