在提供的示例中，需要注意的是 FFA 如何讲述一个故事。在不良数据资产分组中，我们看到对立的力量相互抵消。投入更多精力来应用最佳数据质量实践可能会成为大赢家（见下图）。
在准备就绪分组中，既有驱动力，也有约束力，但约束力要多得多。弄清楚该怎么做非常重要。一个想法是添加“数据素养”作为新的驱动力（可能与文化直接对立，如下图所示）。然后问：“这足以抵消约束力吗？”
图片来源
Thomas Redman 和 John Ladley
最后，超卖区域没有驱动力。人们担心我们的行业会 电报数据 受到财力雄厚的工具供应商施加过度权力的摆布。由于对工具的关注效果不佳，这些努力阻碍了我们所有人的发展。数据行业需要一些东西来抵消工具的影响。
我们敦促所有数据经理在自己的组织中领导 FFA 的开发。这样做 德国莱瓦 营销和销售 应该不会很困难，而且应该会产生重要的见解。
这是一项很棒的团队练
习——尽可能多地寻求不同观点的人（包括高级经理）的贡献。 都欣赏 所 澳大利亚电话号码 欲 这种方法的强大和简单性。慢慢来。为了简化演示，我们已经反复讨论了这里介绍的方法几个星期。至关重要的是，你应该发现组织独有的力量——也许一位新的首席数据官引起了管理层的关注，或者一个失败的数据湖项目让每个人都很愤怒。