方面，IT专家对很多人来说有点神秘，因而不善社交，但另一方面，这些人也感受到沟通的需要。大多数情况下，它们是在计算机网络游戏中表现出来。有些人将这种过度的依赖解读为一种疾病。你可以通过钦佩他以及对他的成就表现出真正的兴趣来判断 IT 专家的健康状况。如果确诊患病，他一定会把 加密货币数据 工作时间用在自己的利益上。
IT 总监必须拥有广泛的激励工具，其中最重要的是：
高层管理人员的参与。
形成每个项目参与者对客 比利时电话号码：格式、区号和验证指南 户的直接责任。
集思广益，自由思考，发挥创造力。
对按时完成任务的物质激励。
类似于日本的“质量圈”。所有问题情况均由有过错方承担费用予以解决，最高赔偿额为公司费用。采取联合行动纠正和预防未来可能出现 电子邮件线索带领 的问题，实现专家工作技术化；
规范、控制活动进度并记录每个员工的贡献。每日报告已完成的工作并带有时间戳。强制保存所有对其他部门的请求并分析执行统计数据。这一点，除了激励IT员工之外，还促进了对IT部门活动的充分性评估和工作质量的不断改进；
审计。定期检查专家的工作成果并没有什么可耻的。这应该在部门规定中明确规定。每年至少应进行两次检查。同时，还研究系统的状态、计划和所执行的工作质量。外部组织充当审计员。评价可能是负面的，但更重要的是员工意识到审计的必然性，担心自己的低效率会被揭露，这促使他们更好地履行职责。
统计数据显示，最优秀的 IT 经理以前都担任过财务总监，因为在他们以前的职位上，他们实际上参与了现金和信息流的管理，这是管理会计的作用所在。学一点儿，你就能征服新的视野。 IT 总监也可以来自 IT 环境，在那里需要培养社交智慧和商业思维。