金钱是一个特殊问题。每次 IT 总监为某项活动使用公司资金时，他都必须宣布何时以及如何将这笔资金返还给组织。全球计算机化提高了劳动生产率，降低了生产成本。无论如何，事件都会产生影响，因此分析结果是必不可少的。
信息技术领域商业问题的机会。
更多钱
IT 总监必须明白，分配给组织 IT 预算 财务数据 的资金大部分不是计算机技术部门的财务，而是其他结构部门工作的结果。 IT专家只会以最合理、最高效的方式服务企业的“数字资源”。此外，他们有义务通过评估自身的有效性来做到这一点。其薪酬支付应当考虑IT领域投资计划的实际执行情况、预期成果的实际实现情况。
需要查找什么以及如何询问计算机专家
以客户为中心
只有满足前一点，IT 总监才能 博茨瓦纳电话号码：格式、区号和验证指南 对其他结构部门的工作流程自动化提出有利可图的投资。这将产生来自内部客户的控制。否则，就会出现这样的情况：首席执行官将资金分配给计算机专家，但其他人却使用了其结果。当他们说 IT 人员没有做任何好事时，组织负责人必须确定谁对谁错。如果说在过去，企业竞争优势的衡量标准是投入的财务资源的数量，那么现在，随着技术成本的加速降低，企业在IT领域的投资速度和质量正占据关键地位。
时间=金钱
今天，任何措施的实施都不能花费数年时间。如果一项新技术在一两个月内还没有被掌握，在十二个月内也没有产生预期的效果，那么就 电子邮件线索带领 明显是财务管理不合理。 IT 行业应该在几个月内让金钱和时间增值，而不是在几年内消耗掉而得不到适当的回报。在这种情况下，通常会说随着活动的成功实施，该组织在实施的第五年就破产了。