您是否想过 IT 总监、程序员或管理员是做什么的？看起来他们一直在工作，因为电脑经常出现故障、程序冻结、紧急文件无法通过邮件发送、打印重要报告时墨盒耗尽等。但事实并非如此，因为 IT 领域需要专业知识，
任何对计算机一的理解范围。
简而言之，组织实际上无 赌博数据 控制数字专业人员。这种现象甚至有一个专门的术语——狭隘专家的命令。如果我们考虑人力资源领域，那么这里每个人都可以发表意见，并且所有专业人士都有自己对绩效评估的看法。
而计算机专家的工作效率低下只有在很长一段时间之后才会显现出来。
有很多优秀的和不太优秀的 IT 专家，他们都有自己的社区，其中许多人喜欢用有关他们的成就的故事来展示他们的自我 – 他们桌面上的酷炫技术、设备成本、公司服务器上的 TB 数等。很少有人说出他们实施的活动后为公司节省了多少钱。有时似乎专家需要购买昂贵的设备只是为了在简历上再填一行。如果你向这样的“专业人士”询问他的 初次介绍会 项目的命运，你通常会得到一个标准答案：“公司还没有准备好。”而且，奇怪的是，在这种环境下，这样的说法却被视为常态。
当然，我们会从错误中吸取教训，但重 阿尔及利亚商业指南 要的是及时认识和分析错误，以免重蹈覆辙。更正确的答案是：“该项目没有实施，因为我没有意识到公司对即将到来的变化缺乏准备，但现在我已经知道该怎么做了……”。
任何公司都会有一位高级经理非常崇拜他的 IT 专家，但也会有几个高级经理对他的工作不满意。 IT 总监扮演第一个角色：他等待他们按照他说的去做。其余的人没有得到任何回报或无法利用这位专家的工作成果，而这要归咎于他们自己。解释：程序员按照客户的要求去做；如果某件事没有起作用，那是因为你的要求不正确。