在軟體工程領域，看板和 Scrum 等敏捷方法已成為最受歡迎和最有效的方法。公司一直在尋求改進他們的工作方法，以提高專案的生產力和效率。
在本文中，我們將比較看板和 Scrum 這兩種最常見的敏捷方法，並了解它們在結構、專案管理、方法和效益方面有何不同。如果您是專案經理或專案經理，您會發現本文內容豐富且有用。
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什麼是敏捷方法？敏捷方法在專案開
發領域變得越來越流行。與其談論敏捷方法，重要的是要了解根據每個團隊或專案的需求有不同的方法。最受歡迎的方法是 Scrum。
它基於衝刺原則，由非常短的專案週期組成。這些衝刺可能從幾個小時到幾週不等。透過將初始專案組織成不同的階段，團隊可以更好地管理優先 柬埔寨電子郵件列表 順序並更快、更有效率地適應變化。作為專案經理，這些敏捷方法可以幫助您提高團隊的生產力和滿意度，同時滿足最後期限和客戶的要求。
Scrum
Scrum 是一種迭代方法，它使用由明確定義的角色、儀式和工件定義的框架來管理專案開發。關鍵角色是產品負責人、Scrum Master 和開發團隊。儀式包括衝刺計劃、每日會議、衝刺回顧和衝刺回顧。包含的工件包括產品待辦事項清單、衝刺待辦事項清單、增量和燃盡圖。
Scrum流程 的好處包括團隊成員之間
更好的協作、更好的透明度和 iPhone 玩手機遊戲的技巧 良好的溝通。 Scrum 方法還可以幫助提高產品品質並加快上市時間。
然而，這種敏捷方法可能會在交付節奏方面受到限制，這可能會導致開發團隊的壓力增加。
SCUM方法的優點
靈活性： SCRUM 允許在整個專案中進 電話數據 行更改和調整，這對於需求可能隨時間變化的專案來說是理想的選擇。