影响 IT 总监的最新变化
普华永道与ABBYY联合开展的“俄罗斯DIGITAL IQ 2020”研究结果在这方面颇具代表性。他们表示，67%的受访者将业务流程数字 Coinbase 数据 化视为公司发展的优先领域，88%的受访者已开始实施或制定这一战略，33%的受访者超过年收入的20%。
约77%的组织正处于实施新技术的积极阶段。
在很多人看来，IT 总监的黄金时代即将到来，因为在新冠疫情以及随后的经济形势恶化期间，绝大多数公司并没有坚持削减信息推广预算和关闭投资项目的政策。为此，数字领袖必须付出和平与稳定的代价。 CIO 本身必须快速有效地接受 CDO/CDTO 的再培训。同时，所有正在发生的变化并不是与进化有关，而是与管理职能和IT技 我的生活开始变得更好 术专家能力的全球转型有关。
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什么时候需要IT总监，什么时候需要IT部门经理？
要找到这个难题的答案，我们应该注意美国著名经济学家彼得·德鲁克的说法：“管理是正确地做事的艺术，而领导是做正确的事的艺术。”如果将 IT 视为一项业务功能，则 IT 经理是执行机制的一部分，即负责“正确完成工作”。 IT 总监负责确保表演者“做正确的事情”。
在什么情况下IT经理的权限才足够？
如果企业已经拥有以职能客户形式出现的专业问题设定者（财经总监、销售副主管等），并且他们清楚了解其工作目标，那么由其经理领导的 IT 部门就会执行这些指示。
部门规模在4至8人之间，即小型公司。