任何企業的績效都與人力資源直接相關。在行銷團隊中獲得良好的動力是資源管理的基本要素之一。
行銷部門工作人員的參與對於實現任何公司設定的目標至關重要。因此，CMO（行銷長）必須問自己的主要問題之一是如何激勵團隊實現最大的個人和集體償付能力。應用激勵和團隊發展原則是第。
在任何商業活動領域，團隊的配置都是其動力的起點。考慮到成員的技能、才能和經驗，正確分配職位和工作任務對於團隊的發展至關重要。如果每個人都致力於自己最擅長的事情，那麼團隊就會從個人貢獻中受益，其運作也會得到改善。因此，選擇是了解如何激勵團隊的一個基本問題。
2.- 參與決策
集團領導者還必須能夠自主授權，為每項職能的發展提供自由和信任，然後根據所獲得的結果進行評估。從這個意義上說，參與決策還可以讓工人：
更多參與你的工作
獲得更多資訊以做出決定
與其他人一起促進更連貫、參與和一致的集體活動。
3.- 增強理解和同理心
在工作團隊中採用這些價值觀可以創造一個積極的工作環境，讓每個人都感到被接受、融入、被重視並被鼓勵提供最好的自己。當然，這種評估必須是情感性的，但也必須是金錢上的：雖然薪資不是人類激勵的基本因素，但它必須滿足 巴拿馬電話號碼庫 基本需求，使員工能夠專注於真正重要的事情：團隊的發展及其活動。獎項和激勵措施也有助於朝這個方向發展，只要它們的分配標準明確、易於理解和客觀公平。
4.- 工作場所的重要性
同樣，環境也是每個人對其工作活動的看法的基礎。宜人的環境以及舒適、輕鬆和實用的身體環境有助於更好地享受工作，從而提高個人和集體的積極性。因此，擁有現代化和適當的設施是提高集體積極性的另一個有價值的策略。
5.- 回收和持續培訓
公司必須意識到持續培訓和發展支持的重要性：在個人層面上，員工感到自己受到公司的重視，並且可以發揮自己的作用，這會提高日常工作的效率和參與度。
行銷專業人士和約翰·科特的動機
如果說行銷專家有什麼特點的話，那就是他們需要永遠了解最新 如何激勵 的行銷策略和趨勢（基準、品牌內容、大數據、說故事等），以及受眾和人類的知識。因此，持續的改進和培訓機會有助於實現所需行銷團隊的整合和發展。
資訊的返回，即對個人和 能促進成長又能促進長期永續發展的策略 集體所採取的行動的回饋，對於員工能夠改進、堅持成功以及補償或消除錯誤至關重要。這份資訊豐富的申報表必須以部門為單位進行考慮，但也應盡可能以個人化為基礎。
採用靈活的行銷政策，激發和利用團隊成員的個人風格，以及根據對整個團隊的弱點和潛力的分析，對要執行的任務進行適當的劃分。的問題。
另一方面，領導者的榜樣和他對團 臨時信箱 隊合作的態度是激勵他人的決定性因素。在這種情況下，主動性、創造力、對新想法的開放性、同理心和相互關係的感染力是適當的要素：沒有什麼比一位令人欽佩、有效和綜合領導者的模範行為更好地將這些原則和個人技能傳播給其他人的了。