如何确定创新预算

创新确保您在市场中保持竞争力，不断发展电报数据库以满足客户的需求，并改善您的业务运营。 

要让创新成为现实，您必须能够为其提供资金。在这篇博客中，我们将解释如何确定贵组织的创新预算。然后，我们将探讨 SaaS 管理如何帮助您腾出预算空间用于新想法和实验。

这些就是我们所说的 KLO（保持正常运转）

让我们从一些预算基础知识开始。每家公司都必须叙利亚卡夫兰贝尔地方议会制定年度财务计划。总成本结构和投资水平取决于贵公司的营收增长和营业利润率目标。

预算编制从 Horizo​​n 1 目标和优先事项开始。。或者，您需要实现哪些目标才能让业务正常运转。这包括吸引新客户、为现有客户提供服务、提供特性和功能。

之后是您的 Horizo​​n 2 和 Horizo​​n 3 优先事项，一旦 Horizo​​n 1 实现，即可为其提供资金。您可能知道它们有其他名称——大赌注预算或转型预算。这是您需 泰国数据 要确定创新预算的地方。  

实际上这些预算被纳入了财务计划

这是通过用效率和生产力目标与当前绩效对比来挑战您的 Horizo​​n 1 预算来实现的。

您的 CFO 和执行团队将该计划提交给企业，然后“去弄清楚”。换句话说，让这些大赌注预算发挥作用，同时仍能实现您的 Horizo​​n 1 目标。 

这就是软件优化发挥作用的地方。它允许预算所有者实现这一目标。否则，Horizo​​n 2 和 3 投资将被排除在计划之外。