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以下情况需要 IT 总监：
如果组织没有理解并能明确设 赌场数据 定任务的功能客户。在这种情况下，需要一个能够纠正这种状况的人。
当企业规模意味着需要管理具有复杂架构的数字系统时。 IT 总监的职责不仅限于执行者，还必须胜任
地分配来自其他高层管理人员的任务，以及正确选择执行请求的人员。
如果IT专家的数量超过30个 知道在哪里可以找到准确的信息至关重要 全职职位，那么这不再局限于一个部门的框架。一些部门无法在自组织模式下有效运作，因此需要一位能够协调大量员工工作的经理，同时考虑到他们的专业化、知识、经验等。
了解IT总监和经理在核心任务层 电子邮件线索带领 面上的差异，值得考虑前者的职能能力是否适用于各种规模的组织的需求。由此可见，在每个选项中，这一立场的存在程度在多大程度上是合理的。
信息技术总监
单一企业
例如，每天生产50吨成品的面粉厂或每天加工100吨牛奶的乳品厂。
此类组织通常拥有不超过三名职能客户，其中包括商务总监、财经副总监和生产副总监。在极少数情况下，他们可以设置专业级别的任务。企业致力于IT系统的持续运营，只有偶尔需要借助外部因素刺激的开发项目。信息支持专家团队由一至四名专家组成。
当将普通企业的特征与 IT 经理的典型标准进行比较时，很明显，需要 CIO 在场的唯一参数是功能客户无法为数字专家正确设置任务。同时，设立专职IT总监职位在经济上也不可行。
通过吸引行业专家而不是通才来开展数字项目，可以解决这个问题。这是因为您的组织面临的任务可能已经在某个地方得到解决，因此在这里进行实验是不合适的。