你还应该有一个清晰的商业计划，包括你需要雇佣哪些人的职位描述。从小处做起，不要试图发展得太快，如果你想确保雇佣到合适的人而又不承担太多风险，那就要安排试用期。雇用前还应考虑的其他事项：
- 您自己的优点和缺点——理想情况下，您希望有人在您的弱点上比您更强。
- 职位描述，显示您要求新员工执行的任务以及成功完成这些任务所需的优势。
当然，这些方法都不是万无一失的，所以 电子邮件列表 有些机构建议最初聘用团队成员时先进行试用。三个月的试用期应该能给你足够的时间来确定他们是否合适。
团队为何会失败？
这其实很简单：Inman发现团队失败的主要原因之一是缺乏商业计划以及合理、可衡量的书面目标。如果你没有明确的计划来说明你要去哪里以及为什么这样做，那么很难做出好的决定。
有趣的是，许多房地产经纪人犯了一个错误，在制定任何具体的、有记录的职位描述之前就着手招聘。这只会酿成潜在的灾难。作为团队的领 叙利亚卡夫兰贝尔地方议会 导者，你需要能够“知道方向、指引方向、走自己的路”，如果没有明确的方向，这同样很难！
招聘错误
你真正需要的第一位员工是谁？难道你真的需要有人先负责后续工作和行政工作吗？
英曼指出，聘请买方代理。如果你已经积压了大量行政工作，那么聘请一位负责通过买家招揽生意的人只会加剧问题，并可能导致糟糕的客户体验，因为你的进度会越来越慢。
从逻辑上讲，你首先应该聘请一位擅长行政任务的助理，能够帮助你的办公室保持合规，同时提供一定程度的客户服务。这又回到了之前关于 消费者数据 从小处着手的建议：建立良好的系统，扩大运转良好的机器的规模，比突然增加一大堆新任务更容易。
该买方代理可能会成为您的第二或第三个雇员；这样，他们就可以进入一个已经有流程的企业，以有效地处理他们所带来的业务。
最后的想法
招聘更好的房地产团队早在面试第一位候选人之前就开始了。在做其他任何事情之前，你应该先确定你的“为什么”、你的价值观和业务目标。 如果您先打好基础，您就可以更好地确定适合您业务的候选人。