這是您公司的介紹信，它將為您的公司奠定基礎，並說服（或不說服）潛在投資者對其進行投資：一份簡潔、清晰和詳盡的商業計劃對於發展您自己的業務和吸引商業天使的注意，幫助您啟動您的新創公司。
“在擁有商業想法和將其付諸實踐之間，有一個商業計劃。 ” Alex Osterwalder是專門從事商業模式創新的作家、研究員和演講者，他談到了為任何公司製定商業計劃的必要性，因為它是規劃、設計和溝通所有類型項目的完美工具。
通常，精心準備的商業計劃由兩部分組成：執行摘要和商業計劃本身。
執行摘要應該是商業計劃的摘要，解釋評估項目時需要考慮的所有內容：
– 融資需求
– 目標市場佔有率
– 獨特的價值主張
– 擴張計劃和期限
– 獲利能力和投資報酬率。
商業計劃必須是對業務發展的深入分析，可以深入研究以深入了解所有細節。
詳細來說，商業計畫應該包含哪些內容？
您的商業計劃必須是獨特的，並適應您的目標受眾及其始終所處的情況。這些是必須解決的基本要點以及每個要點中必須包含的資訊：
1.- 團隊：
有必要定義團隊的組成人數、每個人所擔任的職位、將執行的職能以及如何組織工作。
2.- 商業模式：
除了解釋產品之外，我們還必須選擇最合適的法律形式和商業模式，並定義價值主張，這是公司最重要的方面之一，因為它講述了我們的產品或服務的獨特和差異化價值。將為其潛在用戶提供，
畫布模型的發明者奧斯特瓦爾德創 個基本 建了一個包含九個模組的綜合商業模型，涵蓋任何公司的主要領域：客戶、供應、基礎設施或經濟可行性，這成為一個完整的價值主張。在使用畫布方法為您的業務制定價值主張一文中， 我們更詳細地解釋了它的組成部分以及應遵循的步驟。
用於定義您的商業計劃的畫布模型
（圖片來源：Strategyzer）
3.- 財務摘要：
目的是分析證明公司的生存能力和獲利能力。
如果您想吸引潛在投資者，這是一個關鍵要素，這就是為什麼它必須包含所有可用經濟資訊（包括當前需求和未來預測）的彙編。
除了實際估計投資報 尼泊爾電話號碼庫 酬率 (ROI) 之外，它還必須考慮公司在可能所處的框架內的行為、收入來源、現金流量和財務演變。
為此，必須盡可能詳細地描述以下部分的預測：
4.- 行動範圍：
它的使命是詳細了解公司周圍的生態系統：經濟狀況、趨勢、市場力量和特定行業的特徵（進入障礙、立法…）。
它需要對市場、競爭對手和潛在客戶進行詳細研究，並按細分市場進行劃分。
5.- 路線圖：它將成為您公司的指南針
因為它將為您的業務計劃的每個目的和目標以及實現這些目標的策略設定「議程」。
甘特圖在顯示您計 有效的診所推廣：吸引病患的網路行銷策略 劃在給定時期內用於每個不同任務或活動的時間和資源時非常有用。
制定業務計畫的行動日曆
（圖片來源：產業組織學院）
6.- 行銷政策的定義：
無論您是要製定傳統行銷策 沃沃盒 略還是納入數位行銷策略，都必須定義產品、價格、促銷和分銷政策，從而為闡明其他重要方面的標準和資源奠定基礎。
7.- 風險評估（過程危害分析）：
本節我們要分析環境中可能存在的、可能影響業務發展的風險和威脅。所獲得的結果允許應用適當的方法來處理風險。